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吴春波:华为如何保持熵减,焕发组织活力? 原创2018-01-07吴春波华夏基石e洞察华夏基石e洞察 根据吴春波教授在中国人民大学劳动人事学院2018中国人力资源管理新年报告会上的演讲整
吴春波:华为如何保持熵减,焕发组织活力?
原创 2018-01-07 吴春波 华夏基石e洞察华夏基石e洞察
根据吴春波教授在中国人民大学劳动人事学院2018中国人力资源管理新年报告会上的演讲整理,未经本人审核
演讲人:吴春波,华夏基石领衔专家,著名管理学家,中国人民大学教授《华为基本法》起草人之一
来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)
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大家上午好!衷心感谢劳人院的邀请。对现在的“佛系”青年来讲,可能演讲半小时不过是一个然并卵的小确幸。但是对我而言,这是一份认同,是一份感动。
今天讲的是一个案例,关于“组织的熵减与活力——华为实践探索”。华为正在做这个探索,我认为这是一个重大的理论课题,也是一个实践的课题,目前为止还没有一个完整的理论模型或者实践模型。依据我所掌握的材料,今天给各位嘉宾作一个汇报。
组织熵减与活力的背景
1.组织熵减要解决的核心问题:让组织充满活力
这个课题的背景来源是什么?是来自于华为总裁办,任正非发的两个电子邮件。第一个是2015年95号文件,讲到人力资源政策要朝着熵减的方向发展。我觉得这个命题很有意思,因为它可能为人力资源管理的理论和实践提供了一个思考的线索。第二个是今年任总的一个讲话,标题是《方向要大致正确,组织要充满活力》。这两个文件回答了华为做熵减、引进热力学第二定律、引进耗散结构理念的原因。实际上,任正非要解决的核心问题就是如何让(责任编辑:admin)
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